[@GURACHENKOV]

Цель аутсорсинга – повышение эффективности деятельности строительного предприятия за счет концентрации на выполнении приоритетных видов деятельности (по которым строительное предприятие имеет самый высокий уровень компетенции).
2.Контроль над выполнением задач осуществляется исполнителем-аутсорсером. Полномочия по оперативно-стратегическому управлению бизнес-процессом (виду работ) передаются аутсорсеру.
3.Передача выполнения бизнес-процесса на определенный промежуток времени, на основе длительного контракта (не менее 1 года), не ограничиваясь конкретным объектом.
4.Полная замена собственного подразделения.
5.Материальные, складские, логистические расходы несет партнер-аутсорсер. Например, если работнику нужны торцовки для выполнения работы, финансирование такой покупки полностью возлагается на аутсорсера.
Цель субподряда – снижение затрат при достаточном уровне качества за счет поиска более выгодных исполнителей строительных работ.
2. Контроль над выполнением задач осуществляется строительным предприятием-заказчиком. Полномочия по оперативно-стратегическому управлению бизнес-процессом остаются у строительного предприятия-заказчика или генподрядчика.
3. Передача выполнения определенного объема работ (субподряд ограничен определенным периодом времени в рамках определенного объекта).
4. Разовое краткосрочное решение практических задач строительного предприятия по причине недостаточной численности или квалификации персонала, работы в отдаленных регионах.
5. Материальные, складские, логистические (в большей части) расходы несет строительное предприятие – заказчик